而这三九在这些年里面最出名的其实还不是这些，而是它著名的“一人机制”。）这所谓的一人机制值得就是所有事情赵鑫先一个人负责：在公司里面，老赵先是总经理兼党委记。下面不设副总经理，而是在集团总部里设了一个单单的“党务部”、“财务部”和“人事部”三个机构来配合他老赵的独裁管理□至连总裁办公室这样的设置都没有♀老赵之下只有5个秘，分别处理相关部门的相关具体事物♀样三九的管理慕在当年的国企里可以说是绝无仅有，甚至可以说是无法想象的！凑某个方面来说，这还真是突破了僵化的国营体制，甚至是实现了政企分离，塑造出了一种高效的垂直管理，减少各种冗员！

当然了，上面的这种说法那都是单纯的说好话，要是说点实际的话，那就是如果赵鑫先不是贾鸿渐一样的重生者，没办法所有事情所有机会都跟贾鸿渐一样抓的住抓的好的话，那么结果就会是成也萧何败也萧何！因为作为一个本时代的土著，一个人花脑力去判断所有的事情，肯定会有失误的时候，没有任何人掣肘的结果就是没有任何纠错机制，而当首脑的判断错误的时候，整个集团被打造的执行力越高，那就是在错误的道路上走的越远，离死就越近！

这样三九的一个“一人机制”以及海耳集团的“海耳经验”甚至是长宏的“长宏慕”以及华夏高科的“华科方式”被中央电视台纪录片部门给当成了这个年代的四个绩优企业的典型。在这个纪录片里面，前三个都是国企不用说，而华夏高科则是因为奇迹一般的成长慕以及后来对社会的反馈外加对中小国企的关怀，倒是被附带着加了进去当作了一种比较奇葩的典型。

贾鸿渐回国碰到的事情里面，第一件是未来的领导核心视察了三九，而第二件事情就是这个纪录片的播映♀一共四集的纪录片里用了最后一集的时间来给华夏高科说各种好话，这并没有让贾鸿渐有多么得开心，吸引他注意力的反而是这纪录片播出来之后导致的第三件事情……

那第三件事情，就是《改革》的9月号里面，有一个叫做吴镜琏的经济学家发表了一篇明伟《放开防火国有小企业》的文章。在这篇文章里面，算是终于明确的提出来了“放小”应该成为深化我国国有企业改革的一条新路。本来这种事情在之前那都是各种小道消息流传，而在任何公开场合从来都没有人明确的说过或者赞同过。据说这个小道消息的来源最早是在两年前也就是92年的时候，吴镜琏的老同事之一的、曾经的中国社会科学院工业经济研究所所长的周述廉提出的“重担扶持、其余