段咏平这个老大指点出来的路线那就是全面跟小霸王竞争！他们首先是在学习机、电话等等小家电上面，开发出来针对小霸王的种种产品，接着，再凭借着多年的合作关系，直接去拉小霸王几年里面建立起来的经销商团体！这些经销商们直接就被说动了，虽然没有离开小霸王阵营，但是也开始经销着步步高的产品。所以短时间之内，步步高就凭借着低价策略，很快就在岭南省内侵占了小霸王的市场！

除了这些“山寨”的产品线之外，段咏平跟王遂州不一样的是，他非常知道自己的长处在哪里——做市场，而不是做研发！所以很快他就给步步高创造了一个跟哇哈哈的策略有点类似的规矩——敢为人后！

这个规矩的意思，就是说步步高绝对不会做那种开发了一个全新的产品，然后自己当排头兵去开拓市场，去做大蛋糕的角色。他们要做的事，就是发现市场上面有一定市场需求，但是技术要求不是顶尖的产品——说白了，他们就是靠着山寨！或者说的好听点，就是靠着别人去闯市场，当看到别人的市场做的不错之后，他们再靠着自己的成本压制以及价格竞争等等原因，直接冲进去抢这个市场！

现在他们在做的步步高学习机就是这个理念，他们非常明白小霸王的限制所在，那就是因为总公司一直要抽走利润，导致小霸王本身的再投入不足，不足以更换更高效的生产线，于是成本就要比步步高的高！而步步高他们因为是所有管理层一起创业，从高层到中层那都是“一家人”，可以说对基层成本的控制是非常到位的，在这点上面是绝对比小霸王有优势的！

对于这点，段咏平也经常在管理层会议上讲给所有的兄弟姐妹——“我们就是贴身肉搏型的企业，我们就是要利用我们的管理成本低廉，冲上去跟对方互相放血的企业！我们的优势就是我们是不死身，我们的成本永远都可以比他们更低！我们也不需要创造什么新产品，我们要做的就是各种经过市场证明的实用产品！我们要做的就是廉价，就是全国老百姓都可以买得起！高技术对我们来说没有任何实际意义！”

这种企业理念说白了跟刘传志的联乡现在也差不多，要是让贾鸿渐来评论的话，那就是这些企业刚开始近身的三板斧非常给力，但是之后就后继无力了！为什么？因为这些企业很多时候都是靠着单纯的做市场的能力，靠着广告轰炸来发家的。说白了他们自己没有什么研发能力，甚至对一个产品的接下来升级换代的产品线都没有设想，他们只能看着别人怎么走然后跟上去。

如果步步高开