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史玉竹这次的大爆发，那可是整整筹备了一年！在这一年里面，史玉竹的巨人集团投入到研发这一百个产品里面的费用，那就超过了5亿元人民币！本来在做it产品的时候，这史玉竹就发现了赚钱太辛苦，结果卖了楼花之后，则发现原来房地产赚钱那么容易，而在代理了华夏高科的生命一号，更是发现这保健品这玩意儿在这个年代赚钱比房地产更容易！

史玉竹是很有才华，但是他觉得自己在被诱惑着，被保健品行业这个暴利的行业所诱惑着！1994年，全国保健品市场在华夏高科加入之后，猛然膨胀到了350亿元的总体规模，简直就可以说是国内消费品市场里面最大的一个市场了！在一个350亿元的巨大市场里面，还几乎都是泥腿子没学历的草台班子在分享蛋糕，还没有来自国外的巨头杀入，这样一个市场那跟it市场比起来，简直就像是天堂一样！

曾经，在93年的时候，史玉竹开过会。那个会是在第三代领导核心视察过了巨人集团之后召开的，在那个会上，史玉竹对自己公司的优点和缺点进行了总结，缺点很明显，那就是在经历了成功以后，他们巨人集团的很多人已经有点官僚化了，或者说没了上进心，没了当初那种创业时候的冲劲！对此，史玉竹一边提出来了“管理也是生产力”这一论断的同时，也开始找着二次创业的目标。想以此来刺激全公司的“狼性”。

这次带着一百个产品杀入市场，虽然保健品领域里面只有30多个，但是实际上着30多个产品那才是他的重中之重！他的意图十分明显。那就是冲着巨人集团这一年多来代理华夏高科生命一号而建立起来的“巨人公司=保健品销售专业柜台”的概念，以及巨人集团的品牌优势，快速掠取短期内的超额利润！并以此转移和缓解因为本来主导产业发展受阻和管理上的一些缺点。

其实史玉竹现在的模式。基本上跟后世企鹅公司的模式差不多，基本都是等着前人踩出来了一条路，然后凭借着他们大公司的品牌和资金，然后大批量的推出产品和踩路的中小型厂商开始肉搏战！这样一来，快速的运用品牌优势和渠道优势，瞬间踢中小厂商出局，他们直接霸占人家做出来的市场！只不过，史玉竹在这么开始靠着规模优势开始碾压的时候。他却犯了一个小错误——以前的主导产业和发家产业获取的利润少了点，而且面临着巨大的跟外企竞争的劣势，但是他此时既没有退出这个主导产业，也没有把短期内获取到的超额利润拿过来反哺主导产业。没有引进