成长经历跟很多21世纪时候国内的公司也差不多。不过唯一不同的是，三星，特别是三星电子，在世界电子行业内部的口碑很烂——主要是因为人品太差，就是因为这样。甚至三星到了21世纪几乎都成为了行业公敌了！

三星几乎可以说任何技巧都是跟别人学到的，在最早的时候，他们学的是日本企业。日本的企业特别是电子企业，一方面在外互相抱团，一方面在内又互相竞争。同时日本电子企业还有一种很古老的传统——他们的上下游供应商几乎都从来不会改变。很多日本的大企业，都是从小企业发展来的，所以日本的大企业一直对小企业保持一种扶植的态度——比如大公司的一些零件不自产，而是采购几十年的老供应商提供的产品。这样一来，因为利润被分散，所以日本电子产业的售价从来就没能降下来过！

而三星学到的是什么？他们学到了日本的这种整体结构，但是他们的做法却是改进了的——把所有的供应商都集成到自己的集团内部，直接组从一个从原材料一直到最后终端消费产品的完整产业链王国，这样一来，公司内部价提供的元器件当然质优价廉，而这样造成最后的结果，就是他们又学到了日本电子行业的精髓，同时价格还比对方低！也就是因为这种规模优势和自由供应链的价格和质量优势，这才能让三星在这90年代里面，一点点的突破了国际市场，慢慢做大了品牌！

看着手头上关于三星的报道，贾鸿渐脑子里面在思考着什么。实际上他现在的做法，很大程度上就是有一部分跟三星的做法类似——三星是所有的元器件都资产，一点都不留给别人份额。贾鸿渐现在铺设下来的一个骨架，基本上也是分公司和总公司之间互相成为自主供应链，互相能提供可以合作的方面，最多一些细小的元器件可以对外采购。

可以说，这个年代，朱老总想到的那个扶植7个种子队员，把这7个种子队员用10年的时间托上世界500强的名单。其实也就是朴正熙当年的一个举动的翻版，其实朱老总就是想培育出来中国本土的“大宇”和“三星”。历史上，因为亚洲金融危机，结果导致朱老总的这个计划失败了，或者说看到了韩国那些样板们各个都遭遇了危机之后，他自己放弃了这想法。

不过，这个想法对华夏高科很好，作为一个既得利益者，贾鸿渐自己当然是要借着这个东风扶摇直上了！现在三星是比华夏高科强很多，但是到了10年后的未来，三星电子和华夏高科谁强，这还是个未知数呢！

就在贾鸿渐此时正在寝室里面看报