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“在三株公司的内部文件中，我们看到他们是如此这般的描写如何和当地职能机关打好关系，比如，按照这份1995年6月27日的《三株事业》第17期上，是这么描写的——让卫生局牵头带进医院，一方面共同的利益把我们和他们联系在了一起，这样外部的问题全部可以解决，并且是彻底的解决，同时还可以震慑其他产品的经销商！鉴于此，我公司总部决定，于7月份全国范围内展开红十字行动，通过各地卫生局、工商行政管理局以及其他有关行政单位之下属经济实体，大规模向医院进军！”

此时画面上展示出来了这样一个复印的稿件，这份稿件是三株的某智囊写上去交给吴炳欣批阅的，甚至稿件下面还写着“同意执行”，而这样一份稿件，在屏幕另一侧的杂志上还真就存在着一模一样的东西！

当画面回到了演播室的时候，殷海荣表情沉重的说道：“这些言论和观念，以内部保密文件的形式，在三株内部流传，并且有组织的向他们的中高级管理人员灌输、传播，自然而然的很快就在全国范围内产生了一些具有典型三株特征的公关行为。比如说按照本栏目记者调查结果显示，三株的20个分公司在全国各地的人民检察院设立了明察秋毫基金，用来奖励优秀检查战线的工作人员，在公安局建立了保一方平安基金，在一些县市建立了见义勇为基金……可以说，三株之所以可以在这么短的时间内普遍全国，这种所谓的要跟各地基层智能机关建立所谓的经济共同体有着相当关键的作用！”

“三株建立的这种所谓的经济共同体，除了给他们引导市场之外，还有个更重要的作用，那就是公器私用，把国家职能机关当成他们三株公司自己的部门，用来排除异己，打击竞争对手！1995年8月，三株公司总部专门发出了一个内部编号为1995年第25号的所谓保密文件——《三株公司信息工作规范》。其中要求：

根据社会搜集信息，进行系统情报分析，结合当地实际情况，做出对策——对其违法违规广告宣传进行举报，对其免费义诊或者街头试用等等活动进行暗中破坏……

特殊使命有：1，与各区域经理密切配合，通过我们在基层职能部门的公共关系，通过种种手段拉拢、瓦解对手的公共关系，使其为我们服务。

2力争在较短的时间内，在对手的内部寻找线人。a，对竞争对手内部人员进行细心调查，寻找合适人员，通过直接或间接的方式，联络感情提供恩惠甚至付出金钱，要