那对企业内部的损害是非常大的！如果连一个方针和一个理念都无法长时间的确立，那让下面的人如何适从？这也就是到了最后，父子两人才分出了一个高下——儿子主要负责经理层面以上的中高级管理人员的架构设计，而父亲则是负责整个企业的大体构架以及基层的营销。

吴炳欣设计的整体方案，基本上就是一种中央集权的解放军架构——把全国各地分成四个区域，就如同军区一样，然后每个区域公司没有财务权，哪怕他们是法人，财务方面的事情也必须接受中央调控。另外一方面，还设立了各种类似“后勤部”“事业部”“研发部”“生产部”的大部制，在体系之外，垂直被总部掌控。这种方法可是挺军事化的，至少目前看来，在一定的历史时间内，这样的一个半军事体制还是挺有用的。

不过随着三株的规模越来越大，这种模式也越来越臃肿，因为三株是个商业公司，不是解放军。解放军相对不用那么随机应变，他们只要保证日常训练就行，等出了事听上级命令就行。但是这三株不一样，他们的基层每天每时每刻都在碰到不同的状况，不同的突发事件，而层级太多的架构，反而会造成各种通讯不畅。就像是在战争时期，前线的信息绝对是要尽快到达前线指挥所，然后前线指挥所直接指挥，而不是送到大后方的各军种总部再汇集到大后方的统帅营再由大后方进行决断。

在刚开始，当三株发展的规模还不大的时候，他们的这种体制也许还能够有效运转，但是当他们渐渐铺开到全国之后，那就变成了恐龙病了——他们号称自己的网络也就是比邮电差点，但是邮电就是这年头的恐龙病患者好不好！至少在三株身上，当他们的基层触角已经到了县、区、乡镇的时候，那省一级和地市一级的管理机构，也就是纯粹中层管理机构，起到的作用就是近乎单纯的迟滞信息传播！甚至这种多层无用的管理层级，带来的浪费那也是非常惊人的——按照资料显示，95年一年里面他们三株投放的3个亿的广告费里面，足足有一亿是被浪费掉的，根本没有被投放入市场！而在基层，一些地方的宣传品投放的到位率不到20！更有一些基层的执行经理，连宣传册发都不发，直接叫人把宣传品当废纸卖掉，把钱揣到了自己的兜里！

吴伟思这个大学生，号称自己很崇拜彼得-德鲁克，却好像不知道这个现代管理学之父说过一句话——对于很多中小型企业来说，成长却变成了一场噩梦。在快速成长的过程中，有些企业看起来盈利不断增长，却早已经失控，并且陷入了严重的危机！