是这样的……”秦厂长就开始无限唏嘘的解释了起来。

原来，他回到了厂子里面之后，那就开始让这一行50人开始分别写自己的感想。这些人也算是厂子里面的领导们了，一个个那都是写出来了不错的感悟和体会，那体会和感悟里面都说的好像从现在开始学习华夏高科的管理那就是当务之急，好像学习了华夏高科的管理，那就是轻骑厂复兴的第一步一样！

看着他们都这么说，这秦厂长就设计了一套方案，跟华夏高科内部管理差不多的方案。这个方案，打破了以前基本工资的铁饭碗，而是给了一个初期比较低的基本工资，或者叫做“年资工资”的东西，也就是进场的时间短，这个方面的基本工资就低。然后再另外一方面，收入的大头是由绩效奖金来代替的。而且这种绩效奖金，那不是看整个厂子效益怎么样，而是主要看每个部门在每年的业绩表现怎么样。

本来这样一个想法是挺好的，但是问题就在于，碰到了太多人的奶酪！要知道这年头有点规模的国有厂子，那基本上都是有派系斗争的，这种派系斗争那很容易演变成为本地人和外地人之间的斗争。比如说本地人就是一帮，还就排斥外地人，外地的好大学的毕业生来了，那就下基层成为技术员和工程师，而本地的大专生甚至是高中生的，一托关系进场，直接就变成了人事啊、财务啊或者是厂办公室啊之类反正肯定就是坐办公室的岗位。

然后呢，那些外地的好孩子们整天要下基层，结果待遇还一般。而那些本地学习不是很好的孩子呢，就能一边混日子，一边拿着比外地好孩子工资更多的工资！这就是人浮于事的现象，管理垃圾，结果导致裙带关系严重，而再到最后劣币驱逐良币，弄得有想法有能力的人不是跑了，就是也同流合污一样的混起来了。

秦建国想改变这种状况是很困难的，在他让大家写了调研回来的感受之后，看着大家都写了洋洋洒洒的文章，于是就要推行那种改革。可是这么一推行之后，当时全场的领导们瞬间就说哎呀，我们是国有企业，我们的具体状况跟华夏高科不一样，不能生搬硬套的，否则那就是教条主义。我看我们完全可以成立一个体改办，也就是厂内体制改革办公室。然后做一做调查研究以及理论论证，这个调查我看可以做个几个月，不然太快了，那也论证不全面。然后呢，我们在找个车间当试点，当试点成功之后，我们在以点带面，然后才可以全面实行嘛。从这个方面来说的话，我觉得把全面在全场推行这个方针方案的，完全可以在一年之后再全面推行！