“但是几十年前就这么说了！到了几十年后的今天，钱呢？看看我们公司现在营业利润占总收入的比例！我们在靠投资过活！但是现在投资市场不好！我们怎么办？还自欺欺人的说我们多元化是为了将来更好？再这么弄下去将来有没有将来都是个问题了！”专务破口大骂道。

原来，如果用“营业利润”除以“营业总收入”的话，总体来说能够判断一个企业的一个或几个核心产业的盈利能力。所谓营业利润。那就是营业来的利润，也就是不算投资以及营业外的收益，而营业总收入就是把一切收益甚至包括投资获益等等的总体收入。这样的一个百分比数字的话，通常就能对比出来一个企业的主营业务赚钱能力怎么样。

像是日立公司，他们的这个百分比数字基本一致维持才1-3上下这就说明日立公司经营的业务赚钱的能力太弱了，总体而言如果公司盈利状况好，更可能是靠着别的投资之类的东西赚来的钱！如果拿业务也很多的通用电气来进行比较的话。杰克韦尔奇的这个企业那核心产业盈利能力是15左右！

一般来说，为了避免经营风险，企业的盈利最好分散几个部分，这样当一两个部分出现问题的时候，其他的部分还能带来盈利。不过日立公司的主营业务占据的利润贡献比例太小了，这就导致了一个状况——如果市场不适合做投资，比如整体不景气的时候，那么日立公司就要倒霉了！因为他们靠本业是赚不了什么钱的。只能靠大环境来做投资赚钱！

从某种角度上来说，水岛是赞同专务的话的，但是按照专务的话分析下来，那么他们这个不盈利的液晶部门肯定会收缩规模甚至裁撤！而社长那边要坚持多元化，可是再坚持，他的意思也要停止对不盈利项目的投资，所以液晶方面肯定也是没投资的！

如果说两边都这么说。那也就罢了，水岛认为为了公司整体，部门稍微吃亏一点忍耐一点也没什么。可是问题是，这个持续了两天的会议。到了最后都没能达成一个统一意见，大家到最后谁都没说服谁到底要怎么走！

看到了这里的时候，水岛真的有点心凉了——在外面，人家中国和韩国的企业都在虎视眈眈的，甚至两边的企业背后都有各自国家支持，而且目的和方向也很明确，从上到下就一个声音！但是在日本这边，声音多种多样，而且这些社长专务，都是从基层干起来的小兵，跟创业的家族一点关系都没有！而且就像是大企业病一样，内部派系纷争厉害，这社长和专务的斗争，显然就是派系斗争的一个结果，想来这个专务无非就是想把