就是说不用多思考应该怎么做。

可是现在了，贾总就给了一个五年的总体计划，具体细化到了每年应该吸收多少的事儿。这就要他们自己来思考了，这能不头疼么？当然了，这事儿并不是说真的让他王建军一个人闭门造车的来思考来制定计划，是他们整个部门的人从上到下大家一起讨论出来的，但是这讨论的时候，那也耗费了多少脑细胞啊。

不过说起来，虽然这么样的一个事情很头疼，但是王建军却觉得，这样的一个经历很过瘾。让他觉得有一种前所未有的参与感！没错。这种亲自参与了公司政策制定的感觉，那就有点像是人民群众在49年之后被选成了代表。参与各种协商会议讨论国家大事的赶脚！这种自己能影响整个公司的赶脚，那可是一下让人有了不少责任感和使命感！这就像是人民群众一下可以作为代表参加协商会议讨论国家大事的时候一样，联想到自己的每一句话都可能改变一个国家一个公司的走向，那自己绝对一下就灵醒了，一下就认真了！而讨论的时候哪怕再累也不会觉得累，讨论完了之后，自己甚至还会回想一下有哪里需要改进的！这种感觉实在是太棒了！

他不知道的是，其实这事儿吧，本来不应该是他们做。按照成熟的管理学来说，高层干部才是负责把管理层的一个大的路线给细化成各种可执行的细节目标的。这就像是政务官和事务官一样，政务官负责制定大的方面，而事务官负责细化和分发执行。高层干部负责吃透领导层的想法，然后按照公司现有的各种资源和进度，分别细化成大概的可执行的分步骤计划。这种分步骤计划下达到了中层领导那里之后，中层领导再转换转化，把上面生硬的一个命令，转化为基层不太会反抗甚至主动理解执行的命令，然后基层领导负责传达这种命令的同时，还要主意反馈——比如说高层有点想当然了，计划弄得有点太高了，那么中层领导可能不明白这个事情，但是基层最多实验一下就知道，甚至光是按照经验来考虑一下就知道。而这个时候，显然不能说逼迫基层按照高层的路线走，如果实在实在做不到，那只能是由基层把这个事儿一步步的反馈上去，然后修正高层的那么一个分步骤的计划。

但是华夏高科里面现在显然缺乏这么给力的高层干部，甚至别说现在华夏高科里的干部了，除了贾鸿渐之外，让贾刚和苏萍来，他们做这个细化工作也做不好。因为按照理想情况来说，这样的一个高层干部，那应该是一个非职业经理人，但是拥有大量在企业里面工作的经验，特别是本企业，所以对公司从上到下都非常熟