看起来不错。”接着保罗艾伦点了点头，“我觉得也是这样，那把这伙计给调走？”“……恩……”比尔盖茨点了点头。接着这保罗艾伦拿回了文件，冲着贾鸿渐点了点头，转身就走了。这哥俩唱的这是哪出？贾鸿渐这边正好奇呢，比尔盖茨正好看到了贾鸿渐好奇的样子，他也没有保留，笑着一边拿酒给贾鸿渐一边解释道，“刚才是公司内部的事情，一个我们正在研发的软件版本吧……我们一个研发部门想出来了两个方案，一个是方案a，一个是方案b。方案a呢，前期投入比较少，但是根据经验后续维护和升级可能需要比较多的精力和时间，而方案b呢，前期投入比较多，后期可能比较省事。然后研发部门就内部讨论，结果有个很有才华的新人力主一定要选择b方案，因为这样会给公司总体节省不少投入。但是他的主管力主a方案。你知道的，我们美国企业不讲究越级管理，不管是向上还是向下，于是他们内部讨论了很久很久，最后那个新人按照规定，写了一份报告交了上来，我看了看，觉得b方案不错……”

一般人听到了这里，可能就会觉得这个年轻人很不错，居然能跟公司老板看的一样远，甚至还可能为这年轻人叫好，觉得挑战上司成功了！接下来的应该就是升职涨工资，并且受到大佬重视了吧？但是贾鸿渐并不这么看，作为一个老板，贾鸿渐现在关注到的不是这个年轻人有没有潜力，有没有才华，而是内耗！没错，当一个员工跟顶头上司为了两个方案里面选谁，闹到了最后需要公司老板拍板决定的地步，基本可以认为这年轻人和那个上司之间出现裂痕了！哪怕这里是美国公司，但是美国人也不是机器人！谁能完全不带个人好恶的到工作里面？在中国，得罪了上司会被穿小鞋。在美国这边哪怕不被穿小鞋，但是日子绝对也不会舒爽开心！而贾鸿渐现在好奇的，就是比尔盖茨准备怎么处理这个事情！如果这种事情出现在华夏高科里面，贾鸿渐估计就要开始想怎么平息这种内耗了！

因为部门经理之所以能做部门经理，不一定代表他每时每刻做的选择都对，但是从某些程度上来讲，在这个时候他就是名正言顺的部门主管。当一个部门主管不能很好的摆平部门内的“挑战”，这就像是猴群里面年轻的公猴要对老的猴王挑战一样，如果一次失败了，那么接下来这部门主管就难以管理部门了！甚至以后搞不好不止是那个年轻人，别的属下也要开始质疑这个主管的权威以及正确与否了！

作为一个公司老总，或者说高级主管，在思考公司大方向之余，就是要处理这种公司内部的各种矛盾