钱，不过的确是有这种人！甚至打个比方说，就像是8这个系统出来了，他贾鸿渐一直没去用过，但是他有朋友第一时间就买了正版，就去尝试了！那他的那个朋友在这个领域不就是勇于尝试者了么？

接着。那鲍尔教授就继续说道：“在这个25的勇于尝试者之后，是一个135的人群，我们叫他们做早期接受者。怎么说呢，这些人基本不会第一时间去尝试一个新东西，但是他们勇于接受好用的新东西。这中间的差别你发现了么？他们是所谓相对理智的一群，比如说今年微软6月发布的dows98系统，有25的消费者会首先去尝试购买，尝试使用，然后这135的消费者呢。不会第一时间去把95改编成98。他们会等着，等着对98的评价出来了。等到他听说了这98的确不错了，的确没有什么毛病了，的确对他有好处了，他才会去改变成98使用！”

恩！贾鸿渐当时就认同了！他朋友里还真有这种的！有一个朋友是各种尝鲜，但是有两个朋友呢，就是会等这个朋友买完了，他们去试用一下，看看效果如何。如果bug之类的多呢，或者不太好用呢，他们就不改了，如果发现的确好用呢，他们才会改。这种朋友呢，相对比较精明一点，属于那种不见兔子不撒鹰的类型，是绝对不会自己主动去冒险的，只有在别人证明了安全的情况下，他们才会第一时间跟进！

“在这两种总共16的份额呢，我们商学院把这个叫做营造口碑期。如果退出来的新产品，不能让25的那些勇士们满意，那么后来的135的市场份额都得不到！而如果这25消费者的好评出来了，那135的消费者才会跟进，你们公司现在就卡在这一步……而按照我们的理论模型来说，只有突破了这16的份额了，这才叫做打开了市场了！这你的产品才会迎来热销的阶段！因为这16的消费者，那毕竟还是少数！社会上大多数，或者说潜在消费者里面大多数的，还是较后和最后的采纳者，这两种群体的份额差不多都是34，加起来就是68，超过了三分之二的数量。这些人呢，他们是必须经过很多人说好用了，他们才会去购买，但是这个购买可能会拖很久。比如说可能上百万人都说98好用了，这些人可能也知道好用，但是因为各样的原因，就是不会去购买，可能他们会觉得95够自己用了。如果我们计算一下的话，可以发现实际上整个市场里面还有16的一个空白，这个空白呢，我们叫他们保守主义战士……”教授顿了一下，仿佛开始想比方。

“这些保守主义战士呢，占16的这个群体呢，他