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在贾鸿渐代表着华夏高科在公证之下和起亚的债主们签订了合约之后，这收购就算是成了。回到了宾馆之后，贾鸿渐看着团队里面的其他人都相当的兴奋和激动，所以呢，他也没打扰大家的性质，而是自己一个人开始想收购以后的经营问题。不是他贾鸿渐不开心不激动，他也开心，谁买到这么大的一个便宜，都会开心。

但是同样，他贾鸿渐就是因为在买这个便宜的过程中，了解了太多这企业本身的困境所在，所以他要比别人更加的冷静，更要提前来想后续怎么做！没错，这就是作为带头人，这就是作为管理者、老板所需要习惯的。下面的人都指着听贾鸿渐的话来做事儿，下面的人都等着贾鸿渐来给他们指路呢！

像是郭崆徽，他老爷子是做技术的，他最多也就是会从技术角度上来想怎么给起亚做改进，他不可能从整个市场竞争力以及企业定位这样的一个高度来考虑整个企业应该走什么路！像是以后贾鸿渐会派到起亚来的管理者，像是起亚现在就有的管理者，他们是要听从贾鸿渐的一个大方向的安排。哪怕他们是首席执行官，那也是执行！而不是策划！策划是贾鸿渐干的事儿，贾鸿渐负责想出来合适的大方向，并且指点出来方向，提出来要求，接着呢，那些职业经理人们就会把这些大方向上的指点给细化，分解成一步步可以尽量做到的分解计划。做成比较有可行性的能让各部门都执行的计划，然后散发下去。

这些经理人们不用考虑公司未来的路怎么走。他们最多就是担忧，但也就是担忧而已，他们不会站出来主动要负责的，毕竟如果指点的大方向错了，他们怎么跟贾鸿渐交代？而中层和基层那更是不用管了，在这些中层和基层看来，既然公司已经有了一个新老板了，新老板还是花大价钱买的。那么理应让大家的日子过的比以前好吧？哪怕薪资下降了，至少这个公司的状况应该比以前好吧？他们怎么会主动的去想公司应该走什么样的路，应该在市场上有怎么样的定位？他们想这个干嘛？他们只要按照规章条例老老实实的上班就行了！能力越大责任越大，贾鸿渐作为老板，必须让自己的脑袋想的比所有人都超前，必须比所有人都想的更远看的更远！如果说中基层是活在“过去”的人——他们服从的都是过去制定的规章条例，中高层是活在“现在”的人——他们要把贾鸿渐的每一个指示都符合现实情况的细化出来。变成规章制度的话，那么贾鸿渐这样的领头人就是活在“未来”的人，他需要给企业制定未来几年的路线，看的是未来，