是骨干的力量！

不过呢，这些骨干怎么来？那也是要有相应的人来带的！毕竟这些人不可能自己一下子就成为了各种合格的骨干员工吧？那么怎么让他们变成骨干员工呢？像是以前华夏高科里面最初的骨干，像是小张之类的人，那都是贾鸿渐亲自带出来的。贾鸿渐那些年没事儿就到公司里面，几乎是手把手带他们的，这才把他们给带了出来，成为了一个核心的团队，要是说现在让贾鸿渐再亲自把内网的65万人里面带个几千人出来的……说真的，他真没这个空也没这个力气！65万人这可是分布在全国三十一个省市自治区！平均一个省两千人，贾鸿渐一个地方培养一批人，这来来回回的培养下来搞不好两三年时间就扔在里面了！这明显不科学啊！

那么贾鸿渐能怎么做呢？其实也很简单——他再从已经有的骨干队伍里面拉出来一帮人帮忙带团队不就得了么？对不对？这帮骨干们到时候不一定要懂专业，但是有足够的行政执行力那就行，至少可以保持整个组织的“纯洁度”，至少可以让贾鸿渐的决策可以从上到下的执行下来，最少可以如臂指使，对吧？

不过呢，这里又有一个问题摆在贾鸿渐的面前了——华夏高科现在真心人不多了！首先像是跟华闰合作的那个房地产项目，那就派了一批人过去，然后呢北美的福尔摩斯公司以及as公司还有一批华夏高科的人，然后岭南的史玉竹那边呢，还有一批华夏高科的人，还有管理加油站的、管理废弃油田的。最后像是最近刚刚招收的韩国起亚汽车那边，还有一批刚刚过去的华夏高科的人！然后剩下的人呢，那还要支持着华夏高科的运营啊！满打满算下来，贾鸿渐计算了一下，最后真的能带出来的人呢，也就是50个人上下！而且这些人吧，那还是进入华夏高科的时间不算长，也就是一年上下，算是在平常表现还可以，有潜力在未来成为基层或者中层领导的那批人。

说真的，直接让这批人过来带队伍呢，那真心不行——他们自己也就是刚刚学到了一些皮毛，只不过表现的相对较好，有潜力而已。现在让他们直接当领导的话，那还是有很多问题的，毕竟他们都没管过人！更不要说让他们带队伍了！不过贾鸿渐自然不会说因噎废食，活人总不能被便便憋死啊！既然这群人不行，那他贾总就弄一个短期提高班出来，拔苗助长的紧急培训他们一下，就当是给他们的一个测试好了。如果能做的好呢，将来就是进入了领导的队伍了，如果不行呢……那就总结经验以后再来吧。

没错，手头还没有骨干队伍，那么就自己培训