道让合适的人去合适的位置然后做合适的事情，那就行了！

说起来。这柯林斯的理论其实跟他贾鸿渐的理论也有点像——他贾鸿渐以前总结出来了一个西游记理论，讲的就是领导的形象定位的问题。如果一个团队的领导是类似唐僧那样，而且是小说里面的唐僧那样，整天没啥本事就会念紧箍咒，那团队内部自然会出来孙悟空这样的精英员工！甚至哪怕没有也可以培养出来，这样领导者唐僧就可以很轻松，每天卖卖萌就可以了，凡事有孙悟空和猪八戒沙僧他们去做。而当一个团队的领导者是孙悟空那样文武全能的人，自然只会有猪八戒和沙僧那样的下属。碰到了妖怪了，猪八戒和沙僧可以在旁边划水看戏，反正孙悟空最厉害，八戒和沙僧上去反而有时候会碍事，不如在一边看热闹算了！现在想想的话，这也许就是为啥美国这边有些ceo之类的累的跟狗一样的原因——早上四五点钟怕堵车，早早的开车就去上班，晚上忙到点钟才回家，这不就是柯林斯形容的第一类领导人么？个人能力很强，然后凡事冲在第一线，结果最后能把自己活活累死的那种！

贾鸿渐自然不会愿意把自己给累死的，所以他肯定不会做孙悟空式的领导，这不符合他贾鸿渐算计几多的个性。前几年累呢，主要是因为公司人手少，还算是在创业期，弄的他不出来抓住机会就没人能够带着公司前进了！而现在公司规模大了，他只要抓一下主要的事情关键的事情，其他的都可以找别人来跑腿来做。接着贾鸿渐就会渐渐的退出日常管理，让公司的人才能够有一个被培养出头的机会，那再到以后他贾鸿渐就只用管理一下公司的大方向就行了，谈判这种事儿都可以让别人来做。再到之后，甚至连公司大方向的事情贾鸿渐都不用太在意，只用学柯林斯说的所谓第五级经理人，把合适的人放到合适的位置上就行了。这样多省事儿啊！而且这么慢慢的淡出管理层，在2012年之后退休那也会显得顺理成章，也不会有人觉得贾鸿渐退休太突然。甚至后公司出了事儿了，贾鸿渐不出面解决都显得有点符合逻辑——考验一下提拔起来的人才们的能力嘛！

贾鸿渐这边抱着叶静在洛杉矶的家里睡了整整一天，总算是缓过来了身上的疲劳。不过在第二天中午，在贾鸿渐起床然后再厕所蹲了20分钟，好不容易有点清醒了之后，他接到了一个电话，来自柯林斯的电话。“嘿，逗……吉姆！”刚有点清醒的贾鸿渐那真是差点把“逗比”这个词喊了出来，不过还好的是他“嘿”了之后，“逗”说的是中文，而不是英文，所以柯林斯估计也没太听懂他