么会不乐意呢？对朗讯和北电那也是同样。说白了这些企业现在库存太多没出销售，如果现在有一个市场可以快速给他们带来现金流，而且又不会让他们的核心竞争优势消失。不会让他们感觉被趁火打劫，而是暂时的“委曲求全”以图“东山再起”，那么他们显然更容易答应下来！

而且这么一种针对中国市场的合资，相对来说贾鸿渐更有把握。因为他对中国市场更加的熟悉，甚至不行咱还可以走上层路线嘛！实在不行咱还可以把产品卖给关联企业——铁通嘛！总归还是能找到销路的。但是说要是让华夏高科接手了北电了，接下来让贾鸿渐他们去发展北美市场，而且还是在这种大环境下，他还真没太大的信心自己一定能弄的扭亏为盈！

路线这么想好了，把风险降到了最低了，可是问题在于去提这个事儿的时间点那可是要选的比较好的！比如说来现在这思科那是赚钱少了，可是人家还没亏的严重啊！人家只是第一季度亏了，第二季度报表还没出来呢！人家还没说一定要裁员呢！咱现在去找人家，人家不一定就多上心，毕竟人家还没有“绝望”。现在人家只是泥足深陷，去救了人家人家也只是谢一声就得了。但是如果等到人家在泥潭里面深陷的泥都没过了脖子呢？这个时候再去救人家，那人家感谢的程度就不一样了，直接就是救命恩人的级别了啊！

所以想要获得最好的合作效果，那显然是要在对方最困难的时候去谈，这样效果才最好。但是在另外一方面，贾鸿渐也要注意一下时间控制，因为这世界上不只是他一个人看到北美那边三家倒霉了，要是有别家也打着注意过去合资什么的呢？只有一个人雪中送炭那当然可以赚足感激，可是有两个人三个人，对其中一个人的感激可能就不那么深厚了！

比如说阿尔卡特这公司，这公司之前一直很稳健，甚至第一季度还赚了不少钱。对比一下美国这边的公司没赚钱甚至亏了很多，外加阿尔卡特还没进入美国市场。那么会不会阿尔卡特会想要跟朗讯或者思科那边合作一下什么的？收购一下什么的？如果贾鸿渐他们这边动手晚了，回头好处都被阿尔卡特得去了，那显然贾鸿渐不能接受啊！

因此思考了一下之后，贾鸿渐还是脚着这事儿吧，咱还是先做为好，毕竟先做了回头哪怕人家的“感激”少了点，可是少了总比没有强吧！而且合资的事儿谈个半年甚至一年都正常，万一找人家最悲惨的时候去谈，等到谈的七七八八快要签字的时候，结果时间过去了一年左右，人家要是慢慢缓过来了呢？人家到时候心想着他们可以自