？因此，想控制电视业务整体成本不是件容易的事。而且从外部环境看，韩国厂家三星电子和lg电子已经掌握了原本属于日本厂家独有的、具有高附加价值的技术能力，并将液晶电视商品化。同时在中低端市场上，在华夏高科的大量放量面板之下，这中国厂商的进攻也相当的凶猛。别说是索尼了，就算是三星在中国厂商的价格攻势面前都活的磕磕绊绊的！

在这么一个时候，如果索尼要做低端跑量，那么他们很容易陷入之前lg陷入过的一个境地，那就是量上去了，占有率有了，可是怎么就不赚钱呢？如果要赚钱的话，就要卖的贵，可是卖的贵了之后他们的彩电没办法跟历史上的iphone一样全球热销，他们卖的就少，就不赚钱！所以到了这么一个时候越想要赚钱的索尼，反而有点怎么做都赚不了钱！对于这么一个事儿，贾鸿渐觉得倒是也挺奇妙的，估计可能是因为跑量上去了没赚钱，所以董事会里面有人有意见了？

一家太习惯成功的企业，就好像一直取得好成绩的小孩，对于好成绩他可能太自信，也可能认为我不需要怎么努力就能取得好成绩。1995年，出井伸之就任索尼ceo之后，索尼已经将业务遍及全世界，营业额超过400亿美元，股票在全球超过10个国家的18地不停地被“刷、刷、刷”地交易，特丽珑电视机、随身听等产品市占率位列全球第一，索尼是消费电子界真正的“巨人级”企业。“没有敌人，就是危机的开始。”ib前任总裁郭士纳这句话，让我们在索尼身上看到验证。躲在表象背后的是，太习惯成功的自大病。

作为公司最高领导人，出井伸之想要取得的成功，是可以和索尼创办人井深大、盛田昭夫、前任总裁大贺典雄，三位功勋ceo相提并论的功绩。那成绩从何而来?出井伸之的答案是，在网络时代，让索尼从一家电子工厂变身娱乐内容王。为了这一天，索尼此前已收购了哥伦比亚电影等全球最大娱乐公司。1998年10月，出井伸之上任索尼总裁第三年的一场全球商业大会议。出井伸之面对台下上万名员工，提出了索尼要成为“数字化的弄潮儿”梦想，他对着当时不知所措的听众，包括显像管和特丽珑电视的开发者说：“重要的是内容，谁创造了它，谁控制了发行内容的网络?盛田先生是walkan弄潮儿，大贺先生是cd机弄潮儿，现在我们必须成为数字化弄潮儿，如果不发展出一个崭新的业务模式，索尼将沦为网络操作者零部件供货商。新的索尼产品是娱乐、电子和情感的融合，电视屏幕是否明亮或有美丽的分辨率，已无关紧