从票房收入中扣除影院固定成本后，再按照逐周递减的比例将票房返还给发行商。在主流影片上映时的第一周，扣除放映商相关支出后，发行商通常可获得90的票房收入。放映商获得10或更少。接下来，发行商可获得的票房收入每两周降低10，而放映商相应地增长10，放映愈久能获得的票房收入比例更高。另外，在实际操作中，主流发行商通常会要求分成保底，即每周所获票房收入不能低于总票房的一定比例，通常是首周70。然后往后一周可以降低10。

举例来说，假设某家美国影院要求的每周固定成本为1万美元。首周取得的票房收入为5万美元。按照扣除放映商成本后90/10分割制，发行商可获得90，也就是36000美元。按照总票房70保底制，发行商可获得35000美元。发行商这时会选择按照第一种方式结算，收获36000美元票房。到第五周时，票房收入下降为3万美元。这时按照扣除放映商成本后70/30分割制。发行商可获得70，也就是14000。按照总票房50保底制，发行商可获得15000。发行商这时会选择按照第二种方式结算，收获15000美元票房。

需要指出的是，上述票房分配的比率并不是完全固定的。放映商和发行商需要依靠自己的实力与对方博弈，如果是重磅大片上映，发行商通常会占优势，甚至可以对放映商提一些特殊要求，比如提前支付一定的“保证金”。而好莱坞几大公司之外的一些小发行商则会在票房分割中占弱势，大约最后能分到票房的40到50之间。一些在艺术院线放映的文艺片，其发行商最后分割到的总票房则可能低至35到40。通常在电影上映前至少3个月，发行商便会与放映商协定好相关的事宜，包括上映的日期和时间段，要上映的场次，提供的座位数量，票房分配的比例等。

但这些协定并不是铁板一块，有根据实际情况进行调整的空间，就票房分配比例而言，如果电影上映时的票房远好过预期或者非常惨淡，放映商可以要求发行商提供一定的“奖励”或“补贴”，发行商通常也会同意，因为毕竟他们与放映商之间是长期合作的关系，并不是“一锤子买卖”。但这种灵活性也容易造成一些纠纷，比如2004年好莱坞影星梅尔吉普森自组公司发行了大片《基督受难记》，放映商regal娱乐院线起初同意按照好莱坞大片的标准分割大致约55的票房给发行方，但最后却只按照艺术片的标准支付了34的票房，于是愤愤不平的梅尔吉普森发起了诉讼。虽然最后双方以庭外和解告终