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第二批的智能家电，除了这智能电饭煲之外，还有什么比较好开发的东西呢？贾鸿渐陷入了深思。￠￡作为老板，他现在做的就是提前布局，就是提前想好一两年后要开发什么产品，然后这么一个产品会在三四年之后才会上市，对五六年之后的市场布局产生巨大的影响！这才是老板应该做的事儿！老板要做的，从来不是着眼于眼前，而是着眼于未来！从某些角度来说，最基层的员工生活在过去——他们需要按照“过去”规定的各种规章制度以及各种生产计划来进行工作，而中层干部则是生活在现在——他们要根据上层的指示来制定详细的规章制度以及具体的生产计划业务计划等等，而老板那才是活在未来的人，时时刻刻要想着未来的大方向是怎么样，要思考几年之后企业要做到什么地步！

“要不要学一下小米？”贾鸿渐脑子里面想到了前世开始做各种智能电器的小米，不过这点子很快就被他否决了。为什么？小米前世都做了些什么智能电器？什么台灯啊，什么净水器啊什么床头灯啊什么空气净化器啊……这些东西真心太儿戏了。当然了，这些东西并不一定是小米自己开始做的，很多都是他们投资的小公司做的，然后这些东西挂上了小米的名字而已。在贾鸿渐看来，这些东西作为智能化电器以及智能化家居的关键节点来说，自然是完全不够格的！

这些东西也许可以在整体的智能家居节点布局完成了之后，作为各种点缀以及周边产品出现，增加各种生活质量以及情趣什么的，可是完全起不到节点的作用，甚至可以说老百姓买不买都没有什么区别！贾鸿渐想弄的智能家居那是什么一个想法？他的东西都是华夏高科或者华夏高科和合作伙伴联合推出。为的是搭建一个未来的物联网基础，所以现在智能家居以及智能电器那就要先搭建起来最核心的结点！这些节点完成了之后，那整个架构就建立起来了，可以说华夏高科的这么一个智能家居网络就遥遥领先于各种竞争对手。等到对方研究出来差不多的东西的时候，咱们已经在市场上占据了不小的份额了！然后这就是各种“系统”的竞争了，咱们的“系统”是主流。那么咱们生产的各种新产品就容易被消费者购买进入家庭，而不加入咱们体系的别的产品，就很容易被消费者忽略掉！这种东西才是大杀器啊！

那么要开发些什么东西呢？继续做大家电？大家电本身已经做的差不多了，像是电视机电冰箱空调都已经做了，甚至连电饭煲都已经做了，接下来还能做什么？智能影碟机？关键问题在于