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真的要说起来，这种老夏身上出现的人比人气死人的感觉，其实出现的太迟了。在其他人身上，人家是早就感觉到了这种来自于贾鸿渐的“人比人气死人”的赶脚了！比如说像是技术主管的倪广南老爷子，人家那是在90年代就已经感觉到了“自己的年纪都活在狗身上”的那种感觉了！而且不用说，这种感觉还就是在贾鸿渐身上进行对比之后才感觉到的。从当年刚跟贾鸿渐合作开始，这贾鸿渐就时不时的在“炫耀”他的天赋了。经常是贾鸿渐脑子一拍，就想到了什么好点子。而且这么脑袋一派想出来的点子，还真不是那种普通人拍拍脑袋自以为是想出来的嗖点子，而是真的非常有可行性的点子！而且真的按照贾鸿渐的点子来做产品的话，那就可以发现这产品做出来真心经典！那真是功能上市场上都填补了空缺，可以说一下子就能创出来一种销售狂潮，而且让同业的竞争对手惊讶的无以复加，让他们惊讶于怎么之前他们就没有想到产品居然还可以这么做！

在遇到了这种事儿的时候，倪广南老爷子那就感觉贾鸿渐真是后生可畏，然后就会感觉怎么贾鸿渐这么年纪轻轻的就能想到这么好的点子！同时再联想到贾鸿渐年纪轻轻的就已经帮助家里弄出来了这么大的一个企业，然后再考虑到贾鸿渐的年龄再想象一下现在这年纪就有如此表现的贾鸿渐将来随着年纪的增长而可能新想到的点子……这怎么不让老爷子私下里感慨自己的一把年纪活到狗身上去了？这是必须的！对于老夏来说，这么一种“年纪活到狗身上去了”的感觉，那很新鲜，是最近才刚刚有的。但是对于倪广南老爷子以及更多更多的人来说，人家到了如今早就已经习惯了贾鸿渐这种妖孽表现了，人家已经都麻木了。都懒的再有这种感觉了，都已经懒的惊讶，懒的再想是不是自己一把年纪活到狗身上去了！

话说回来，贾鸿渐这边把第二季的创意给了老夏之后，那当然就撒手不管了咱是老板，当然要当甩手掌柜！如果咱把创意给了下面人之后。还要咱追着跟踪项目进程的话，那咱跟中层以及基层领导有什么区别？管理体系的存在就是为了把高层管理人员从这些日常以及细节而又劳心劳力的重复性高创造性低的管理活动中解放出来的，从而让高层可以把更多的时间以及经历放在重复性低但是创造性高的管理活动中去。当然了，现在贾鸿渐是没有什么重复性低而创造性高的管理工作要做，他现在只是等着那乡村儿童篮球队的电视剧上映，顺带着休息一下，看看这电视剧风评怎么样。