，董事长，我过去看过，这批生猪预计这月底出栏，我们就紧着这批生猪原料了。”

这时养猪养到一百多斤出栏，是最合适的，不超过半年的养殖，否则生猪长到半年后，长肉速度就慢了，对猪饲料的消耗以及人工等成本上升，导致利润下降。

目前肉联厂是比较完善的运作体系，集仔猪培育，生猪养殖，生猪宰杀，以及销售为一体，收购肉联厂，第一年就扭亏为盈，第二年就带来了利润。

收购肉联厂，对于总部来说，是一项很明确的决策。

首先是分公司可以减轻总集团的税收压力，其次是生猪市场，目前也是风口，又和红旗集团涉及的食品领域相关，属于锦上添花。

林清雅去年注入了一笔资金，用于扩展肉联厂的规模，今年两个肉联厂，出栏规模分别从二十万头，扩展到了六十万头，全年出栏两批，上半年的批次，除了用于火腿肠生产，还以出口给了苏联将近三万吨的生猪肉，为企业取得了巨大的利润。

两家肉联厂已经合并，改名为红旗生猪养殖有限公司。

林清雅又亲自坐车前去肉联厂视察，经过近两年多的整顿，调整内部管理结构，按照聘任负责人制度改革，负责人在定下的期限内，完不成生产任务，会立刻走人，红旗生猪养殖有限公司也活了过来，正式进入正轨。

林清雅到办公室，销售经理又匆忙找来，“董事长，我听到一点风声，今年春节市场，部分厂家会联合降价销售，至于降多少我不知道，这恐怕对我们不利。”

林清雅蹙眉，“你从哪听来的，消息可准确？”

销售经理一身江湖气，拍桌子凶悍地说：“我有个朋友在火腿肠厂当业务员，我把他灌醉了，从他嘴里亲耳他说的，他们厂长已经和部分厂家联合起来了，这是要搞我们啊。”

林清雅神色淡然平静，又立刻通知各部门开会。

生产经理又说：“我们金牌火腿肠每根03毛，不算市面上最贵的，但要是降价，这成本可就过高了，我们可是做的精品瘦肉火腿。”

财务经理也说：“董事长，今年猪肉价格上涨，猪饲料等成本高昂，火腿肠30克，含量85猪肉，光猪肉的成本就是一毛多，加上其余原料，以及人工成本等费用，只能降低猪肉含量了。”

林清雅摇头，“火腿肠这个市场，我们要做中低端市场，就要渗透到成百上千个小县城，小乡镇，甚至是小乡村，要村里的乡亲，也吃上我们的火腿肠，觉得我们火腿肠营养又美