8家，三级门店215家……

这600多家门店，其中产权属于我们的只有68家，占比在10%左右。

其他门店都是租赁的，租期一般都是签订在10—15年左右。

目前超市的固定资产，按照估算，总价值在230亿左右。

包括我们的几座大型配送中心在内。

无形资产方面，价值也高达40亿以上。

所以综合算下来，远方超市目前的总资产达到270亿问题应该不大。”

“270亿……”李东敲了敲桌子，倒是没在这上面多说，而是问道：“我们的自有产权物业比例达到10%了？”

刘红梅点头。

李东笑了笑道：“还不错，比我想象的要好。”

日后实体超市遭受冲击，可以说，越来越高的房租也是罪魁祸首之一。

人工和房租，是最大的两块开销。

越来越高的房租，导致最后超市都给房东赚钱了，尤其是对那些自有产权比例不高的超市而言。

在08年的时候，大多数超市都是以租赁形式扩张门店规模，毕竟开一家门店就买一处物业，支出太大。

远方现在能达到10%的占比，看似不多，实际上已经很高很高了。

实际上，如今业内的平均水准，一般只在5%左右。

这还是对老牌超市而言，一些小规模的新兴超市，自由产权比例更低。

就像永辉那边，恐怕还不到5%。

真正让各大零售商加大自有产权门店占比，还是在几年后了，那时候受到电商冲击，租金也越来越高，零售商们不堪重负，最终才统一决定对自有物业进行扩张。

而08年，租金不算高，零售利润大，没有电商冲击，还真没几家零售企业会在意这些。

当然，一些拥有自己地产开发公司的企业例外，像华润和苏宁，在这方面就比百联有优势。

李东现在正在逐步扩大自有产权门店的比例，不过耗资太大，能占到10%已经是他尽力而为了。

目前李东的方向还不在这上面，先完成全国布局，再逐步进行产权私有化，这才是正确的途径。

反正他不急，远方刚起来不久，签订的合约一般都到2020年以后了。

不同于其他超市，成立时间长，一大批门店的合约在未来三五年之内都要到期，日后的关店潮，也和租约到期有关。

房东们扒皮