解，产生智慧，产生办法，产生信心。读的方法是把图挂起来，搬个凳子坐下来，对着地图看，从大的方向到活动地区，从地区全貌到每一地段的地形特点，从粗读到细读，逐块逐块地读，用红蓝铅笔把主要的山脉、河流、城镇、村庄、道路标划出来，边读，边划，等到地图差不多快划烂了，也就差不多把地图背熟了，背出来了。在熟读地图的基础上，要亲自组织有关指挥员和参谋对作战地区和战场进行实地勘察，核正地图，把战场的地形情况和敌我双方的兵力部署都装至脑子里去，做到闭上眼睛面前就有一幅鲜明的战场图影，离开地图也能指挥作战。这样，在你死我活、瞬息万变的战斗情况下，可以比敌人来得快，争取先机，先敌一着，掌握主动，稳操胜券。”

听到叶廖缅科说这第四点的时候，我不禁微微脸红了一下，要知道对军事地图不熟悉，一直是我的弱项。到斯大林格勒几个月了，我除了对马马耶夫岗附近的地形相对熟悉外，其余的地段就完全陌生了。

叶廖缅科抬头望了一眼站在我们面前始终未曾离去的阿赫罗梅耶夫，笑着友好地说：“少校同志，假如我没有记错的话，你应该是独立师的参谋长吧？”见阿赫罗梅耶夫点头认可，连忙向旁边的位置一指，“你也坐下听听吧，只有掌握好了这些技巧，你才能更好地配合奥夏宁娜同志指挥战斗。”

等阿赫罗梅耶夫老老实实地在旁边的位置坐下后，他又接着说：“第五点、在制定作战计划时，要把各方面的问题想够想透。每一次战役、战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样，打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留下一个没解决的小问题。如果这样是很危险的，在紧要关头，这个小问题很可能冒出来，就会使你们制订的计划出现偏差。当然，在战争环境中，要考虑的问题很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整个战役、战斗的过程，就是不断提出问题和不断回答问题的过程。总之，对每一个问题不能含糊了事。问题回答完了，战役、战斗的组织才算完成。

第六点、指挥员要能干及时地下达决心。在什么样的情况下可以下决心打呢？指挥员必须以最大努力制订好战役计划。并做好战役、战斗的准备工作，力求确有把握才动手，不打无把握之仗。但是任何一次战斗都不可能完全具