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“在1991年，李晶伟的健力宝就已经在美国建立了分公司，而1994年更是在纽约帝国大厦买下来了足足一层的办公楼，花费公有企业资金500万美元，按照1994年1月1日后的汇率变化，为4000余万人民币。当时李晶伟在美国的新闻发布会上宣布，健力宝在中国的销量，是可口可乐和百事可乐在中国销量的总和，而现在，他就将用这个东方魔水来征服美国民众……”

“根据世界知名市场调查公司ac尼尔森在美国饮料市场的调查结果，健力宝在美国的市场占有率是可以被忽略的，因为美国99以上的超市中根本看不到健力宝的产品，最多就是一些唐人街的超市里偶尔会有健力宝销售。根据这个调查结果，健力宝在美国建立分公司以及购入的500万美元的帝国大厦办公楼的耗资，基本等于浪费。于是，5000万元左右的公有资金就这么打了水漂……”

“在1996年，我国的饮料市场开始爆发，在哇哈哈推出了矿泉水和茶饮料两个产品之后，康师傅也开始主推茶饮料，而统一则开始主推果汁饮料。此时的可口可乐则是开始走出以往只在中心城市布局的方针政策，开始全面的进入中小城镇，一时之间我国饮料市场的消费潜能直接就被陡然撑大。

但是在这样的情况之下，健力宝却没有任何大的举动。在市场上诸多竞争对手都开始力推一个新的产品和新的概念的时候，健力宝仍然坚守自己的老产品线，依然主推自己的所谓含电解质饮料——健力宝。这可是非常领研究人员费解的，因为当市场上大多数竞争对手开始不约而同的推广一个新产品以及新概念的时候，消费者的注意力就会被吸引过去，从而降低了对老产品的注意力，这可是非常容易降低销量的。

在这个时候，经过研判，笔者认为健力宝只有两种可能才会一直不介入这种新产品的开拓，第一种，就是他们觉得自己跟可口可乐一样庞大，已经是市场霸主，不需要跟风。但是问题是，可口可乐也跟风！庞大的如同可口可乐，50年代末60年代初国外的果味碳酸饮料市场逐渐扩大之后，可口可乐公司一方面收购了欧洲的芬达这个做果味碳酸汽水的公司，一方面在本土也推出了完全不同口味的饮料——雪碧。而到了80年代，随着美国人肥胖的越来越多，随着美国人越来越注重减少糖分和咖啡因的摄入，在1982年，可口可乐公司顺应市场变化，推出了无糖的健怡可口可乐，而在1983年，更是推出了没有咖啡因的可口可乐和没有咖啡