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一套零配件很廉价，但是要突击的做一套产品出来而且还要短时间之内卖出去，这限制条件还真是挺多的，真不是说今天拍一个广告明天就直接卖了！背后的各种成本计算，各种时间的计算那都是要考虑到的，除非说贾鸿渐想到一个办法，可以让老百姓实际看到产品的同时，还能不怎么增加太多的员工，不用太多的先期投入！那么贾鸿渐能想出来这么一种方法么？他现在就在想！

这要是放在后世的话，最简单的不花钱还能把营销体系扁平化的做法，那就是网络营销。就像是小米一样，在全国没有什么门店，只是靠着在网上出售，这样一来就不用雇佣大量的销售员，就不用租用大量的专柜，只要弄一些售后就ok了。可是问题在于这个年头绝大多数老百姓还是喜欢一手交钱一手交货的方式，他们哪怕不怕在网上买东西被骗，那也怕买回来的东西跟在网上看到的稍微有点认知差异——比如本来笔记本在网上看着没那么大，或者消费者对于14寸的笔记本到底多大根本没有概念，买回来了才发现太大了什么的。在这种情况下需要建设一点体验店什么的那也是很正常，得让人家有一个可以试用并且看看实体产品的机会啊！

但是要建立体验店这难度也不小，因为体验店这东西必须要租店面，然后这就有租金，也要有店员什么的，这么一套投入其实本身就够费事的了。更不用说为了一年卖出去200万台笔记本而必须快速投入快速成型了！因此贾鸿渐想了一下，想着能不能借着暂时已经有的一些网点来。以前在手机和小灵通方面。华夏高科做的那都是直接跟批发给经销商或者是作为移动定制机的，所以在这方面华夏高科是没有自己的门店什么的。而维修售后方面，华夏高科倒是在全国各省会都建立了自己自营的售后维修点。这些售后维修点相对位置偏僻了一些，因为这样买下来店面的价格便宜，而没有把售后维修点遍布全国的原因则是选择了加盟的维修点制度，也就是让各种地级市甚至是区县的一些民间的电器维修铺子什么的来帮忙修手机，而华夏高科接受他们订购，会给他们发主板之类零星的配件。

那么这样的话。现在这笔记本的售后能不能够采用这种模式呢？能不能够采用这种类似加盟的模式呢？毕竟笔记本这东西维修起来其实也不用怎么无尘，拆开了看看什么东西坏了，订个配件到时候换上去就行了！所以维修方面倒是可以暂时借用这种方式。只不过这样的一个方式看起来不是那么的高大上，不像是苹果的售后维修点一样，上门