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“你怎么知道索尼公司要完？”贾鸿渐忍不住的试探默多克道。／索尼公司要完蛋这么一个事儿，贾鸿渐那是知道的，可是问题是他知道是因为他是重生者，而不是别的原因！但是这默多克怎么就知道了这么一个事儿呢？这默多克是不是重生者呢？在这么一个想法之下，贾鸿渐才展开了这样的试探。然后就听着默多克说道：“索尼公司一直没有能够在企业里面注入创造性文化，或者说创业性文化，同时他们也没有敏捷文化……这么一个企业有着太多的……宿命了。这么说吧，这几十年来商业理论界渐渐的发现，技术领先的企业大多都会陷入一种创新能力丧失的陷阱。

很多研发能力很强并且抗风险能力很强的企业很执着于研发技术，希望通过新技术领先其他竞争对手，但是他们没有多久就会陷入技术研发的困境和陷阱，丧失了研发能力，这事儿学术界一直在研究。不仅仅是索尼，像是苹果甚至还有ib、诺基亚之类的企业都有一些这样的问题。像是苹果，在以前他们可是划时代的技术企业，可是如今呢，事事被你们华夏高科抢先，他们苹果的创新能力呢？”听着默多克说的话，贾鸿渐还真有点不好意思了。这苹果历史上在这么一个时代那可是又焕发了创新能力了！可是谁让他贾鸿渐是重生者呢，所以一下子贾鸿渐就把苹果会做的创新都给抢了！这一下子不就显得苹果不会做创新了么？

贾鸿渐这边没有说什么话，只听着默多克继续往下说。然后就听着老头儿如此说道：“按照哈佛商学院的克莱顿-克里斯滕森教授的创新者两难说的分析来说，这旧时代的技术贵族们会因为以前在旧时代的技术上投入了太多太多的资金，导致当新技术出现在了市场上的时候，这些老旧的技术贵族已经没有那么强大的雄心了，所以他们他们表面上看起来好像技术方面研发资金投入的很多，可是实际上这些技术的研发很大程度上方向错误了。当方向错误的时候，投入越多未来损失越大！就像是索尼在diskan这么一个光碟随身听之后，就弄什么迷ni-disk也就是d的随身听，他们根本就没有去挖掘闪存作为储存介质的可能！当科技发展到了一定的地步之后，下一步要发展出来什么样的技术。这是不一定的。可能有十个方向，其中5个是已知的，还有5个是未知的……”

“索尼他们可能就是在这5个已知的方向上面投入了资金，而还有其他无数的企业是在5个未知的领域里面做投入。当其他人一下子做出来成果了。就会一下子甩开在5个已知