方向上投入的索尼等巨头。这就跟诺基亚一样。他们之前根本就没有想到手机的前进方向是触摸是大屏幕。他们也许想到了是集成照相功能，他们也许在这方面做了相当的研发，但是这些研发跟在触摸领域里面投入了大量资金进行研发的华夏高科比起来。那就有点微不足道了。哪怕大家投入的钱可能差不多，甚至诺基亚的会更多，但是这华夏高科逮到机会就可以一举超越。就算没有华夏高科，就算这次还是被诺基亚领先了，可是下次呢？”最后，这默多克还总结了一下技术方面之外的问题，“更不用说，一些企业变大成功之后，用不了多久整个公司的管理层从上到下就开始官僚化，最后整个企业的应变能力完全不足，从一个创业打天下的企业变成了一个守天下的企业，在这么一个情况下他们更是掉头慢了……”

默多克还在继续的跟贾鸿渐分析着这些领先企业为什么会出现问题。除了这么一个投资方面有可能从看不到的方面窜出来一个很厉害的“新人”以外，还有别的“陷阱”。首先来说，这技术研发是分为两种的，一种就是日企擅长的“改进型技术”。跟一般人想象的不一样，这日企做东西独创发明出来一个完全原创的新东西新技术的少，日企更多的是进行“微创新”，也就是把别人发明的东西通过各种改进变成一种更亲民更好的技术。从某种角度来说，这么一种微创新似的技术呢，其实投入的比较小，而且回报比较多。甚至不仅仅是日企这么做，很多欧美企业也在这么做。同时这么一种微创新呢，很容易把目前开发出来的一个全新的技术改进的更加符合市场需求，更加亲民，所以可以说这么一种赶紧也是最受到当前消费市场喜爱的！

就像是日本市场独有的一个高档马桶盖，带有什么自动加热坐垫功能，还可以喷水洗屁屁什么的。这玩意儿其实就是把坐浴盆跟马桶盖结合了，这算多惊世骇俗或者开天辟地的发明么？不算，但是这玩意儿做出来了之后，其实在东亚市场上应该挺有市场的！这就是一个改进型的发明！对于企业来说，默多克觉得从财务上看，投资突破性的开天辟地的发明，那是完全不理智的行为，而进行改进型的发明才是比较合理而且理智的行为。而且突破性的技术开发出来之后，一般也要进行漫长的改进型的改造，这样才能让这么一个发明完美的适合市场上的用户。从触摸这么一个角度来说的话，最早的触摸屏发明之后，那用起来真是让人心烦，因为屏幕本身算法优化的不好，所以实际上操作起来错误很多。经过了快十年的改进，这才变成了现在华夏高科拿出来当产品卖的地步！